“Il faut laisser faire l’économie”

La région économique WRO s’appelle désormais Nectanet. Le directeur général Dominic Fehringer esquisse dans une interview la stratégie mise en place à l’échelle internationale. Il explique également pourquoi l’Ortenau a une approche différente de celle des Etats-Unis vis-à-vis du géant chinois de l’informatique Huawei.

Monsieur Fehringer, 180 entreprises et pratiquement toutes les communes de l’arrondissement font partie de Nectanet. Vous avez poursuivi le travail actif de votre prédécesseur, Manfred Hammes, et vous avez posé de nouveaux jalons, notamment numériques. Pourquoi faut-il maintenant une nouvelle stratégie ?
Le monde évolue à un rythme effréné. Chaque entreprise doit se réinventer. Les administrations publiques sont également soumises à une forte pression pour accélérer l’innovation numérique en particulier. Le changement d’environnement est un défi pour tous, que la promotion économique doit également relever.

Quelle est cette stratégie ?
Au cours d’un processus intensif, les associés et les membres du conseil consultatif ont décidé l’année dernière d’une nouvelle orientation stratégique. Le travail de Nectanet se concentrera prochainement sur les thèmes du marketing local, de la pénurie de main-d’œuvre qualifiée, de l’approche des investisseurs, de l’internationalisation, de l’innovation et des start-ups, de la facilitation des relations internationales et de la création de réseaux.

Vous avez toujours souligné que l’ancien nom WRO nécessitait trop d’explications. C’est également le cas de Nectanet. Pourquoi l’avoir choisi malgré tout ?
Le nom WRO était le terme approprié pour la société à l’époque de sa construction. On avait une orientation vers l’intérieur au centre de gravité. La tâche principale consistait à former un réseau régional solide. Cet objectif a été atteint. Le réseau est d’une taille et d’une ampleur considérables. Il s’agit maintenant de dégager toujours plus de synergies à partir de ce réseau. Nectanet doit être plus qu’un réseau. Lors de l’élaboration des domaines d’activité stratégiques, nous avons constaté que nous ne pouvions pas faire l’économie d’une réorganisation de la politique des marques. En tant que société de développement régional, Nectanet se voit confier de plus en plus de tâches à caractère international. La nouvelle marque associative déploie sa force dans l’action internationale et dans l’espace numérique. Avec Nectanet, nous faisons délibérément un pas audacieux vers l’avenir.

La réorientation de Nectanet vers des marchés comme le Brésil signifie-t-elle un abandon de La Chine, qu’ils avaient ciblée comme marché phare pour la WRO ? Cette stratégie était-elle peut-être même une erreur ?
Bien au contraire. En tant que nœud de réseau, Nectanet peut ouvrir les multiples connexions vers le monde entier et les rendre utilisables pour l’ensemble du réseau. Nous entretenons des liens étroits avec des partenaires chinois. Nous voulons continuer à intensifier les liens que nous avons développés et entretenus au fil des années. D’importantes entreprises industrielles de l’Ortenau y investissent actuellement dans des productions. Mais la Chine n’est plus depuis longtemps un simple débouché pour les produits de l’Ortenau. Au-delà de la recherche fondamentale, la science chinoise met les technologies à l’échelle comme aucun autre pays. Il en résulte une multitude d’idées, d’entreprises et de produits totalement nouveaux. À cela s’ajoutent d’autres facteurs, comme la volonté de performance et le goût de l’innovation. En bref, c’est ici que l’avenir se construit. Et il faut toujours les garder à l’esprit.

Et pourquoi le Brésil ?
Tourner le regard vers l’Amérique du Sud n’est pas un abandon des relations avec d’autres régions du monde. En tant que plus grande économie d’Amérique du Sud, le Brésil se prête à un examen plus approfondi. Nous mettons l’accent sur la rencontre avec des entreprises brésiliennes de renom, sur l’échange avec les décideurs politiques et nous nous tournons vers des thèmes liés au marché du travail, comme la pénurie de main-d’œuvre qualifiée, et vers des thèmes liés au développement durable, notamment la compensation du CO₂.

Nectanet doit ouvrir des portesffLe projet de l’UE est un moyen pour les communes et les entreprises d’échanger avec le géant chinois de la technologie Huawei et de progresser ainsi dans la numérisation. Aujourd’hui, des pays comme les États-Unis, la Nouvelle-Zélande, l’Australie et le Canada ont décidé de ne pas étendre leur réseau 5G avec la technologie de Huawei pour des raisons de sécurité. L’entreprise peut-elle encore être le bon partenaire pour l’Ortenau ?
Les avancées politiques visant à favoriser certains fabricants ne peuvent pas être à la base de nos décisions. Nous nous orientons vers des institutions qui font autorité et qui sont dignes de confiance. Il s’agit en premier lieu de l’Office fédéral de la sécurité dans la technologie de l’information, qui vérifie la fiabilité des produits de tous les fabricants. Le Bundestag a adopté des lois prévoyant un contrôle strict des composants critiques de la technologie de téléphonie mobile. Un cadre de sécurité particulièrement étroit a ainsi été mis en place en Allemagne. Récemment, Alois Knoll, professeur à l’université technique de Munich, nous a montré à quel point les coopérations de recherche entre l’université et Huawei sont également étroites. Ensemble, ils mènent des recherches sur le véhicule du futur, appelé Software Defined Vehicle. Autre exemple : une entreprise du conseil économique a fait migrer une grande partie de son infrastructure informatique vers des composants de la maison Huawei, à sa grande satisfaction. Cela n’est certainement pas fait à la légère ni de manière irréfléchie, mais sur la base d’un examen impartial.

Vous ne vous inspirez donc pas de l’action des États-Unis ?
Pour des raisons de politique économique et de pouvoir, vous ne recevrez pas beaucoup d’enthousiasme de la part de ces pays pour une coopération avec des acteurs du marché chinois, et ce dans tous les secteurs économiques. Mais notre rôle ne peut pas être de sauter par-dessus chaque bâton que d’autres États, même amis, nous tendent. Vous avez cité la Nouvelle-Zélande comme autre exemple. Nous ne devrions pas nous inspirer de cette île totalement insignifiante sur le plan industriel et située loin dans l’océan Pacifique. En tant que première économie nationale au cœur de l’Europe, l’Allemagne a besoin d’une stratégie économique propre et d’un regard ouvert sur le monde entier. Le fait de claquer les portes sans réfléchir n’en fait pas partie. Dans notre monde complexe, nous serions bien avisés de ne pas prendre de décisions sur la base d’une pensée unidimensionnelle. Dans nos relations avec nos partenaires chinois, nous travaillons sur la base de connaissances. Qui veut trouve des chemins, qui ne veut pas trouve des raisons, nous a laissé Confucius comme sagesse. C’est une bonne base pour prendre des décisions réfléchies.

Face à des violations dramatiques des droits de l’homme et à un régime de plus en plus nationaliste, quelle est l’attitude des entreprises de l’Ortenau vis-à-vis de la Chine et des entreprises qui y sont implantées ?
Je ne peux pas répondre à cette question, car je n’ai pas connaissance de l’attitude des entreprises.

L’orientation internationale de Nectanet est-elle encore compatible avec le retour croissant au marché national et régional ?
L’Allemagne est une nation exportatrice. Aujourd’hui et, espérons-le, demain, nos entreprises seront en mesure de fournir au monde des produits et des services d’une qualité exceptionnelle. C’est sur cela que repose notre prospérité. La réorganisation stratégique des chaînes d’approvisionnement est indépendante de cela. La tentation est grande en Allemagne de réagir aux décisions politiques d’autres pays en corrigeant sa propre politique économique. Je ne peux que vous mettre en garde contre cela. Walter Eucken, le père de l’école de Fribourg, voulait concevoir l’organisation de l’ordre économique en opposition aux interventions politiques sur le marché. La protection de marchés ouverts dans un ordre concurrentiel défini devrait être notre référence. Les entreprises ont besoin d’une sécurité à long terme pour investir et prendre d’autres décisions stratégiques. Notre orientation internationale est également adaptée à l’approche des investisseurs, à l’approche du personnel qualifié et aux domaines de l’innovation et des start-ups.

Des biens immobiliers chers, beaucoup de bureaucratie et pas de main-d’œuvre : quel est l’intérêt de l’Ortenau pour les entreprises étrangères et les start-ups locales ?
L’Ortenau est une région économiquement forte et très diversifiée, mais aussi un endroit où il fait bon vivre en termes de situation géographique et de loisirs. Nous ne pouvons pas nous plaindre d’un manque d’intérêt. C’est plutôt que nous devons refuser des demandes d’investisseurs parce que la disponibilité des terrains est limitée. Les municipalités sont libres de décider à qui elles attribuent leurs espaces commerciaux. C’est bien et c’est juste. La durabilité et la valeur intrinsèque sont souvent utilisées comme critères. Les start-ups peuvent compter sur un accompagnement professionnel et à grande échelle dans l’Ortenau. Ces dernières années, nous avons développé une communauté active de fondateurs. Des centres locaux avec des contenus différents enrichissent le paysage régional des créateurs d’entreprise.

Compte tenu des nombreuses crises actuelles, comment jugez-vous les perspectives économiques de l’Ortenau ?
Pour rester dans le ductus de la sagesse orientale : Toutes les ténèbres du monde ne peuvent pas éteindre la lumière d’une seule bougie. Les entrepreneurs de l’Ortenau sont des personnalités intelligentes, qui réagissent de manière réfléchie et qui ne reculent pas devant les défis. Nous pouvons avoir toute confiance dans l’économie des PME. Mais nous devons aussi les laisser faire. Pour ce faire, il faut moins de bureaucratie et moins de brimades – dans tous les domaines.

De nombreuses entreprises de l’Ortenau dépendent de l’industrie automobile. Le secteur est en train de vivre le plus grand bouleversement de son histoire. Est-ce plutôt une malédiction ou une bénédiction pour l’Ortenau ?
L’innovation ne peut être qu’une bénédiction. Mais il faut trouver la bonne manière de les gérer. Nous pouvons soutenir la réflexion en plaçant des thèmes et en créant des liens. Les décisions sont prises dans les entreprises et je ne doute pas que les entreprises concernées de l’Ortenau trouveront la bonne voie pour elles, si elles ne l’ont pas déjà empruntée.

Quels sont les avantages du site de l’Ortenau par rapport à d’autres régions ?
La combinaison de la situation géographique, de la population, de la base économique et du cadre de vie peut être qualifiée d’unique. Presque toutes les régions en font la publicité, mais ici, c’est vraiment vrai.

Vous êtes directeur général depuis 2016. Avez-vous déjà pensé à de nouveaux défis ?
Je suis actif en tant que directeur depuis six ans. Ce n’est même pas une législature complète d’un maire, à l’échelle de mes associés.

Quels sont les objectifs que vous souhaitez atteindre dans cinq ans ?
Nous voulons être un accompagnateur fiable de l’économie de l’Ortenau et continuer à générer de véritables valeurs ajoutées. Il ne s’agit pas d’un objectif de croissance concernant d’autres associés ou membres du conseil consultatif, mais d’une promesse de qualité.

Un article de la Mittelbadische Presse / Wolfgang Kollmer et Jens Sikeler.
https://mittelbadische.de/